文章來(lái)源：陜西省秦山源土雞養殖協(xié)會(huì ) 作者：山陽(yáng)兄弟
很早就有人不斷的在說(shuō)：“ 現在的時(shí)代，早已不是單打獨斗的時(shí)代”。說(shuō)者在說(shuō)，聽(tīng)的人也覺(jué)得很有道理，而且也在嘗試著(zhù)與人共享自有的“資源”，期望著(zhù)抱團發(fā)展、抱團取暖，但大多最終都夭折了。
縱觀(guān)我們國家的政治歷史，凡是能聚合所有可用“資源”、團結一幫人的、大多都成為皇帝，基本都成為開(kāi)國圣君。既是沒(méi)有生在亂世，也都成為中興明君。他們建立的政權往往延續了幾百年，而那些憑自己的能力打天下的，多以失敗告終（以楚霸王為甚），縱然成事、立國成霸，也不過(guò)一二世而矣（以秦朝、隋朝為典型）。
在經(jīng)濟領(lǐng)域，其實(shí)也一直在延續這個(gè)道理，有人一句話(huà)說(shuō)：“窮不過(guò)三代”，最初我的理解是：三代之后的主要領(lǐng)導者個(gè)人能力退化導致的，現在才明白，那句話(huà)是說(shuō)：個(gè)人能力再強，也不可能持續發(fā)展”。而延續超過(guò)三代的，最低限度也是集中了整個(gè)家族的力量，也就是說(shuō)，是某種體制凝聚自己家族的力量，才是“事業(yè)”持續發(fā)展的動(dòng)力。即使現在的時(shí)代：李嘉誠已從亞洲首富，淪落成二流經(jīng)濟體；上世紀中葉非常有名的陳嘉庚，已消失出人們的視野；而默默無(wú)聞的馬云，如今已成就了別人不可企及的“商業(yè)帝國”。
是馬云的起點(diǎn)比中石化、中石油、電力公司高嗎？還是他的能力強過(guò)這些企業(yè)擁有的能力？不是的，試想一下，國家機器保障的企業(yè)，他們擁有的所有資源，遠非馬云個(gè)人所能相比——馬云只能望其頸背，他擁有的不過(guò)是一定體制下、全體參與建設的人共享收益、全民共享發(fā)展后的受益理念。所以，他成就了自己，也成就了追隨他的人。同時(shí)，也在一定程度成就所有人的經(jīng)商夢(mèng)想。而那些強大的國企，因為沒(méi)有與人共享其發(fā)展的體制，就落伍了，成了今天的樣子。
現今時(shí)代，能和全民共享其發(fā)展的企業(yè)，都在蓬勃發(fā)展。如共享單車(chē)的出現、新社區經(jīng)濟的平臺建設，無(wú)不是在這一思維下，聚合了所有資源（人力、資本等）的結果。也就是現在流行的“粉絲經(jīng)濟”，在催生著(zhù)很多“平臺經(jīng)濟”的蓬勃發(fā)展。然而平臺經(jīng)濟的發(fā)展，雖然使參與的人得到了好處，但必然會(huì )使整個(gè)經(jīng)濟原有構成崩盤(pán)。
這就是現在的時(shí)代背景，在這樣的時(shí)代背景下行業(yè)發(fā)展，基于共享的理念，協(xié)會(huì )市場(chǎng)部推出了土雞產(chǎn)品的銷(xiāo)售方案（西安）。
土雞產(chǎn)品在消費市場(chǎng)上，一直因為它居高不下的價(jià)格，和極不完善的渠道建設，而被市場(chǎng)經(jīng)濟遠遠地拋在身后。表現在西安——在同等規模的城市中，其土雞產(chǎn)品的消費量不過(guò)人家的1%不到，面對這一現象，我們所有的協(xié)會(huì )土雞人應該為此而羞愧。
目前，在西安的消費市場(chǎng)上，基本是以下的情形：
1、產(chǎn)品價(jià)格居高不下，毛雞60元/只多的土雞，到消費者的手里之后，往往就翻了一倍還多。
2、產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有信心。
3、各種消費“陷阱”防不勝防，諸如以此言好，以假充真的現象層出不窮，無(wú)論是商超、農貿市場(chǎng)，還是行業(yè)里。真土雞“一雞難求”。
4、消費者也沒(méi)有方便購買(mǎi)真正土雞產(chǎn)品的渠道。
以上是西安消費市場(chǎng)上，土雞產(chǎn)品不能普及的主要原因，而造成這一種現象的主要原因還是經(jīng)驗理念：整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有人都在各自努力，而不是團結一致，相互協(xié)作的一個(gè)整體，完全依照一個(gè)人或企業(yè)完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈......即使他們擁有足夠的資本，這也是難以完成的任務(wù)?；具@一思路，我們建設性地提出了，整合整個(gè)行業(yè)的資源、統一產(chǎn)品品質(zhì)、降低經(jīng)營(yíng)成本、人盡其力，使消費者能識別真正的土雞、隨時(shí)可實(shí)到價(jià)格相對合適的、符合消費需求的土雞產(chǎn)品。
和協(xié)會(huì )同事聊起這個(gè)思路時(shí)，他認為一定沒(méi)有人一起玩。我也仔細地再重新整理了一下思路，還是充滿(mǎn)了信心地完成了項目建設的全部前期需要的資料。
我是這樣想的：
大家之所以不愿意資源共享，是傳統社會(huì )幾千年經(jīng)營(yíng)思維形成的，主要是不愿自己的資源被別人占為己有，所有沒(méi)有了“害人不可有，防人之心不可無(wú)”的古諺語(yǔ)，但現在的時(shí)代變了。隨著(zhù)信息傳播的迅捷”自己獨有已經(jīng)是不可能的奢望，只有資源共享，共謀發(fā)展，才是唯一的出路。
只要有一套能保障全體合作者利益的有效機制，整合資源、互惠互利，才能使全體參與者利益的利益得到有效保障，才會(huì )使這一項目得到順利實(shí)施，成功才會(huì )成為可能！
單打獨斗，套用一個(gè)歌名，成功的那一天必然是每月的32號！
2017.11.23于西安
【編者按】這篇文章是作者為了推廣土雞產(chǎn)品銷(xiāo)售新模式方案的序，近日發(fā)表配合本次協(xié)會(huì )公告，作為一個(gè)說(shuō)明供大家參閱！